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很多老板自己认为自己费尽心思来管理公司，实际上一直在用错误的方式进行管理！

案例一：不想管理

大多数企业老板是做业务或者是技术出身的，所以特别重视业务，基本上是处于忙里忙外，拼命拉业务。我见过很多老板，经常去外面拉单，完完全全是一个业务员，哪里像一个老板？

企业在前期抓业务很正常，因为企业要生存，如果企业没有利润，谈再多的管理也没有用，所以前期搞钱让企业活下去，但是企业趋于稳定的时候，老板还是自己去跑业务，理由是我没做管理，现在业务不也是挺好的吗？

案例二：完全授权

我们在落地的时候一定强调一定要授权，但是有些老板却理解错了，认为什么事情都可以放手让管理者去做，导致公司内部管理混乱，好的方案无法执行。老板也很苦恼，不是说授权可以提升员工积极性吗？授权了管理还是乱？

错在哪里？错在老板懒政！老板在制定规划和战略的时候非常激动，然后甩手给管理者去执行，自己忙其他的事情，想起来才问管理者执行得怎么样，得到的结果往往是令人失望的，老板不管不顾，你觉得管理者会投入多少时间和精力？

所以有些老板打着授权旗帜，实际上是自己不会管，但是又想把这个管理方法用起来，只能把这个工作交给人事或者是管理者，寄希望于别人而不是自己。

案例三：任意分配工作

“老板，我觉得我觉得东西乱放，每次找起来都花好多时间，我们做好分类，找起来也容易。”小张跟老板反馈到，小张是一线员工，也新员工，看到公司存在的问题及时指出。但是没有想到的是，老板立马把这个工作交给小张，让小张赶紧出一个方案。

小张很郁闷，早知道就不给找事情做了，现在多一个与自己无关的工作，自己手头上的工作都做不完，现在又增加了工作，但是没有办法，谁叫自己多事呢？

小张在下班之后熬夜做了几天，把方案交给老板，没想到老板就看了一眼直接放在办公桌上，小张心中有怨言但又不敢说，心中只能默默低估，下次我再也不提意见了。

想要做好管理，需要一套好的机制！

一套好的机制能够吸引人，同样也必须要留得住人，今天就结合我们落地了数百家企业实践出来的积分制管理这一套机制来给大家详细说明一下。

积分制管理现在已经广泛应用于政府单位、社区、以及基层管理中，在企业管理中用得就更是广泛了，截止到目前，我们都已经落地了超过3万多家企业，并且取得了非常好的效果。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。

通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样企业在用人方面就会更加地游刃有余了。

这份资料是我们去落地数百家企业以后总结出来的一套经验和笔记汇总，里面包含了积分的使用方法，积分规则的制定，以及积分激励方案的这是，启动大会的召开以及员工快乐会议的召开流程等，在这份资料里面都有涉及，如果你想进一步地了解和学习，点击【积分制】即可获取！