1、市场考察 主办方应在举办灯会前对当地的市场作。包括:有没有适当的场地,供电情况如何,当地及周边群众的消费水平怎么样,以及喜好,是否看过灯会,群众需要什么样的灯会等等。才能对举办灯会有个初步的构想和方向。在做下一步考虑。
2、收入预测 (1)门票收入 (2)主题总冠名收入 (3)灯组冠名收入 (4)综合经营收入如:(门票、场地出租、商品经营摊位出租) (5)展出场内各类广告发布收入 (6)其它因地制宜的综合利用开发收入 3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点 4、组建灯光节组织机构(灯光节指挥部) 机构由指挥长负责,指挥长下设六个部门:
策划总监:负责整个灯光节的全部策划、安排
艺术总监:负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量
财务总监:负责整个灯光节的财务和票务管理
商务总监:负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项
办公室:负责整个灯光节期间的日常工作安排
保卫处:负责整个灯光节的安全保卫工作
5、资金筹备 (1)主办者直接投入 (2)多方合作、共同出资
6、资金分配 (1)灯组制作投入60% (2)各种媒体宣传投入30%(包括新闻发布会、海报、门票、招商广告、治安、保卫等) (3)综合管理成本投入10%(包括:人员经费、办公费、杂支、对外交流接待等)