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成为工业价值链的控制者，或者至少成为必不可少的环节。
根据轻钢龙骨制造商的价值链理论，企业离客户越近，影响越大。因此，转型的首选是朝着最终用户品牌发展，即“控制市场”，并避免随时替换或放弃命运。价值链中的第二个关键环节是技术或资源。
因此，轻钢龙骨制造商转型的第二种选择是发展成为技术或资源，即所谓的“控制技术”，以增加用户品牌公司对自身的依赖。
在轻钢龙骨制造商的运作中，人才是发展的源泉。因此，轻钢龙骨生产企业应注意人才的培养和引进，还必须具有一批强大，熟练的工人和富有创意的专业设计。开发团队和经验丰富的营销人员应给他们机会吸收先进的经验，并介绍轻钢龙骨加工技术，以制定适合市场的发展策略。
轻钢龙骨生产企业应建立开放的管理制度，积极实施市场决策管理，并根据市场需要进行岗位匹配。此外，可以聘请具有实际管理经验的高薪人才参加轻钢龙骨生产企业的管理，以实现人才结构。在改进的同时，将管理集成到高级管理模型和管理概念中。只有这样，轻钢龙骨制造商才能具有创业和扩展的潜力。
轻钢龙骨制造商起步较早，但发展速度相当快。当地大多数轻钢龙骨制造商主要是外国公司。
这些外国公司最初是远征队。当然，其中有些人真的不能呆在野外。公司去了广东省。实际上，这些企业的发展状况还可以。如果他们去城镇建设，他们真的很担心。
据了解，目前全乡轻钢龙骨生产企业总体上还很低，但是一旦轻钢龙骨生产企业进入市场，势必导致停车锁急剧增加，因此有必要开展一些布局。首先，制造商的战略转型只是一个方向：增强轻钢龙骨制造商在工业价值链中的优势，
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